2025-01-23 企业动态 0
自2016年底以来，乐视网的经营状况陷入了前所未有的困境。其核心业务——乐视超级电视也遭遇了重大挫折，曾经辉煌的业绩消失无踪，被一系列高管离职、裁员、债务问题和管理危机包围。
然而，与其他业务相比，乐视超级电视依然保持着一定的硬件优势和竞争力，这吸引了投资者的关注。2017年7月，融创中国正式成为乐视网的大股东。随后一年里，由融创中国主导的“去乐视化”策略不断推进，其效果逐渐显现。
2018年7月18日，刘淑青董事长兼乐融集团CEO宣布推出新品牌“乐融”，并揭幕了名为“樂融大厦”的标志性建筑。这标志着原来的乐视网品牌退出智能家居市场，而新的互联网品牌“乐融”开始专注于这一领域。
对于“乐融”这个品牌，有两种解读。一是寓意家庭成员之间的和谐共处，让科技重新将家庭成员聚在一起分享快樂；二是作为一个代表“融合”的发展理念，不仅包含了对外部合作与发展，而且涵盖了内部整合与提升。
据介绍，“乐融”正在打造一款全新的智慧家居生活系统——HAIS。这一系统基于现有软硬件能力，以物联网云平台（大管家）+本体智能中控（小管家）的模式，将各个家庭设备连接起来。用户可以通过语音或移动设备等多种方式，对家中的任何位置进行控制，让生活更加便捷舒适。
目前，该系统正在建设四类生活场景：全屋助手、安防卫士、娱乐中心以及亲子园地。在此基础上，“乐融”加强内容升级、用户体验改善、大数据分析及商业化转型，同时培养快速接入第三方服务能力，以提供更好的服务。
截至目前，“楽融”已拥有超过千万台高端电视用户，以及230多个高端社区，并覆盖13个文旅城项目。此外，还计划在下半年发布未来智慧家居方案，并将相关产品陆续上市。
在移动互联网时代，无论何种业务，都必须以移动端为核心市场。“樂融”的突破之处，在于以移动端作为出发点，将原有业务作为基础开发更符合市场需求的新产品和模式。
刘淑青表示：“我们认为超级电视不仅是一台看电影的地方，它更是家庭文化娱乐服务的一部分。‘樂융’要做的是，用技术力量不断更新大屏产品与服务，为用户提供极致体验。”
未来，“樂訊”的‘梧桐树计划’将会推出，与战略伙伴合作开设线下门店，瞄准智慧家庭新零售领域。而首批线下门店已经落地，并且与京东合作成立了一些体验店。此外，还将把LePar升级为超级合伙人，加强销售公司建立和俱乐部运营，从而扩展团队并拓宽市场范围。
