2025-01-23 企业动态 0
自2016年底以来，乐视网的经营状况陷入了前所未有的困境。其核心业务——乐视超级电视也遭遇了重大挫折，曾经辉煌的业绩随之消失，公司面临高管离职、裁员、债务问题和管理危机等一系列挑战。
然而，尽管如此，乐视超级电视仍然保持着一定的技术优势和竞争力，这吸引了投资者的关注。2017年7月，融创中国正式成为乐视网的大股东，并开始推进“去乐视化”计划。这项计划经过一年多的实施后，其成效已经逐渐显现出来。
2018年7月18日，在一系列改革措施之后，刘淑青董事长宣布成立新的品牌——“乐融”，并揭幕了位于北京的新总部大厦。这标志着原来的乐视品牌在智能家居市场上的退出，而“乐融”则专注于智能家居领域，以互联网为基础。
对于“乐融”的含义，有人解读为家庭成员之间关系紧密无间，如同水合成冰一样，“齐心协力的融合”。同时，这个名字也体现了企业对外扩张与内涵发展的一种理念，即不仅代表内部团结，也包含对外开放发展的愿景。
目前，“乐融”正在开发一种名为HAIS（Home Automation and Intelligent Services）的全屋生活服务系统。这套系统基于先前的软硬件能力，以物联网平台作为大脑，将各种家用电器通过云端连接起来。用户可以通过语音或移动设备控制家中的任何地方，让生活更加便捷舒适。
此外，“乐融”还在其现有的产品如超级电视、视频应用程序以及社区屏幕上进行升级改造，使得硬件更具标准化和商业化特点，同时加强内容生产、大数据分析及商业模式创新。此举旨在提升用户体验并增加盈利空间。
据官方统计，“樂融”已拥有超过千万台高端电视用户，以及230多个参与项目的高端社区。而且，不久后，它将发布一个代表未来智慧家庭整体解决方案，并会陆续推出相关终端产品。
随着互联网行业不断发展，无论是哪种业务移动端都变得不可或缺。“樂融”的突破点正是在移动端构建起整个生态体系，将原有业务作为基础，为消费者提供符合需求的新产品和服务模式。
刘淑青表示：“我们认为超级电视不仅是一台显示器，更是一个文化娱乐服务平台。” “樂融”的目标是通过持续研发，不断提升大屏设备与服务质量，为用户提供最佳体验。”
未来，“樂融”的‘梧桐树计划’将与合作伙伴共同开设门店，与京东合作建立线下销售点。首批线下门店已经成功落地，并且Letv京东家电体验店正在筹备中。此外，该公司还将把LePar升级成为超级合伙人，一方面鼓励区域销售公司成立；另一方面开放合作形式支持独立核算运营拓展市场定制业务等，从而惠及合伙人的团队线上线下共进共赢发展策略实施过程中取得积极效果。
