大学生实践报告3000字出事的乐视与成功的小米二者有何不同

大学生实践报告3000字：小米成功与乐视出事的差异探究

在科技互联网领域，公司的命运常常受到市场、政策和自身战略等多重因素影响。近年来，小米科技（以下简称“小米”）和乐视网（以下简称“乐视”）两家企业分别展现出了不同的发展轨迹。小米以其坚持硬件创新、品牌建设为核心的模式，在全球范围内取得了显著成就，而乐视则因为过快扩张和财务问题而陷入困境。在这个背景下，我们有理由思考：小米之所以能成功，而乐视却遭遇困境，他们之间有什么样的不同？

首先，从IPO表现上看，小米在港股上市后虽然首日破发，但最终实现了正确时间做正确事情的融资目标，即239.7亿元净融资。这对于一个处于经济下行周期，面临中美贸易战挑战的大型互联网企业来说，是一大胜利。相比之下，乐视由于财务问题，最终未能顺利完成IPO。

其次，小米凭借其庞大的体量以及采用的同股不同权新标准，在不佳的市场环境中成功融资，这是其他企业难以企及的。此外，小米作为第一家采用这一新标准上市的公司，其持股比例高达31%，这也反映了雷军对公司控制力的坚持。

再者，从业务模式来看，小米始终坚持硬件产品线，同时不断拓展智能硬件、新零售等领域。而乐视尽管也尝试进入多个领域，但缺乏明确方向和有效管理，使得其业务布局变得杂乱无章。

最后，关于未来发展的小미提出了三个关键点：智能手机业务争取进入世界三强；有计划、有节奏进行品类拓展；加快国际化步伐。但是，无论如何，这些目标都围绕着手机和智能硬件展开，并没有突破传统商业模式，而是依赖粉丝经济这一点，以及品牌驱动而非平台驱动。

总结来说，小米之所以能够成功，与其坚守初心、持续创新、合理规划有关。而对于如今仍然面临诸多挑战的小微而言，它需要继续深化自身定位，加强核心竞争力，以期在激烈竞争中站稳脚跟。